336 243 191 551 808 931 113 530 326 208 232 832 166 269 792 202 152 743 499 808 297 375 240 663 955 334 432 450 546 598 799 485 384 721 37 92 529 550 99 759 1 250 968 936 795 532 422 244 561 598
当前位置:首页 > 亲子 > 正文

闲话的视界之“从title看视界”

来源:新华网 wrthyhmjk晚报

从创立到盛极而衰,DoNews享受了8年辉煌。 从危机四伏、濒临倒闭的DoNews到在新三板挂牌的的多牛传媒,董事长王乐则承受了7年煎熬。 2008年,因付费公关事件,周鸿祎将DoNews创始人、前CEO刘韧送进监狱;与此同时,大股东千橡集团也不准备再投资DoNews。 这家一度风光无两的老牌IT垂直网站由此从高峰跌至低谷、濒临倒闭。 风雨飘摇之际,王乐向千橡集团董事长陈一舟抛出了他的应对方案:DoNews从千橡内部独立出去,他来负责运营并自负盈亏。 7年后,DoNews发展成为多牛传媒,成为新三板第一支传媒大数据股,顺网科技、深创投分别为公司第二、第六大股东。 如今,来到新三板的多牛传媒希望将市值做到15-20亿。过去不好意思上市,后来发现资本市场并没有那么高不可攀。王乐对读懂君说。 1付费公关事件后,我们不会再被卷入 作为中国第一批互联网科技媒体,DoNews经历了太多恩恩怨怨,也看淡了太多是是非非。曾经的DoNews就像光明顶上的张无忌,嫉恶如仇,剑指四方。却也因此引来了一场危机。 2008年,DoNews答应360付费公关要求,在咖啡馆结清尾款时却被警察俘获,DoNews创始人、前CEO刘韧被判三年徒刑。2009年,王乐扛起了DoNews大旗。 说起这段历史,王乐很放得开。 早期的DoNews更像是一个组织,没有领导和员工的概念。他们在DoNews网站的个人专栏上发表观点,涉及到具体公司的人和事,难免出现口诛笔伐、互相声讨的现象。 虽然这些都是个人观点,但在复杂的商业纠纷中,DoNews网站充当了矛盾焦点。由于网站不是公司,没有明确的管理和制度,处理得不好,就会造成网站被起诉的情况。当年,王乐接手DoNews的一个重要原则就是:从此以后,这必须是一家公司。 王乐告诉读懂君,现在的DoNews,不会再被卷入类似纠纷中了。 2媒体不死,但是以售卖内容、合作广告为生的必死 事发之后,前DoNews所有者、千橡集团董事长陈一舟跟王乐讨论DoNews的未来。 陈一舟告诉王乐,DoNews是亏损业务,公司很难再投入。如今遇到这样的困难,必须有新机制,才能有转机。 王乐给出的方案是,在DoNews最危难的时刻,从千橡内部独立出去。 刚经历大难,又脱离了温床,很多人以为DoNews就会这样关闭。而王乐已经想好了DoNews的转型计划。 必须转型,不转型就会死。通过王乐咬着牙说出的宣言,读懂君仿佛看到当年困兽一般的王乐。 2007年,DoNews还是千橡集团旗下多个网站中的一个。随着千橡发力人人网,DoNews被边缘化了。就算没有后来的事情,DoNews想发展也必须从千橡独立。 当年我们在千橡集团,吃着大锅饭。销售,技术等经营的情况无法掌控,你说我亏损,我还不服呢!我觉着广告卖的挺好。所以,想要改变DoNews,王乐要弄清楚,通过这几个员工,到底能够做到什么样的规模,实现多少商业利益。 可仅媒体业务,很容易看得到天花板。 媒体不死,但是以售卖内容、合作广告为主的媒体公司必死!就好像唱片公司,今天还以十几首音乐打个包卖唱片,肯定完蛋! 那段时间,王乐碰到一家很大型的广东企业,碰到一个负面新闻差点挂了。这件事让王乐有所启发。 过去中国制造业公司,他们都是批发商,生产产品放给代理就不管了。代理去做广告、宣传,所以这些公司没有处理事情的经验。可激烈的竞争逼着这些公司进入一线,进入互联网。这里面,蕴藏着很大的企业服务的机会。 转型6年时间,从媒体起家,DoNews逐渐完成转型升级,开始集团化发展。如今的多牛传媒集团业务涵盖了媒体、广告、数据服务以及创业孵化等四个业务链。 3最困难的时候,也没有出去单干 在DoNews财务最困难的时候,曾有投资人想单独拉王乐和他的运营团队出来创业,却被王乐拒绝了。 问及缘由,王乐笑了笑。是有这么回事哈。第一,做这家媒体这么长时间,肯定不希望放弃,特别是在已经看到曙光的时候。第二,在DoNews起伏之际,有很多业内大佬帮过我。这些帮助和鼓励都令我感动,DoNews承载的东西太多了。第三,那么多兄弟做DoNews这么多年,我说不做了是不是最佳方案?所以,这是交织了个人情感、业界情感以及兄弟情感做出的选择。最关键的是,我觉着DoNews能做好。 你能看到,其实也有很多媒体人离开媒体出去创业,比如唐岩、李学凌、吴晓波、张锐。谁都希望轻装上阵,但个人的情况却略有不同,我毕竟承担着DoNews的责任。 媒体人有好多路可走,做公关、创业、甚至退出不干。用王乐的话说,经历十年媒体黄金期,这几年属于媒体动荡期,媒体人另寻出路很正常。媒体人的优点,视野开阔、社会资源丰富,又有很多弱点,比如习惯单打独斗,能力有短板。这些缺点到你创业的时候都要补足!创业成功的媒体人越多,这些懂媒体、又懂商业的人们也许就会帮助媒体完成商业化变革。 4打算做一轮融资,把估值做到15-20亿 当年阿里巴巴上市,创造了一个世界纪录,可本来一家为中国服务的公司,资本红利却没有在中国实现,这让很多中国人扼腕。 为此,有关部门有过考虑,是否能在现有的市场中,开设一个互联网板块。毕竟互联网公司与传统企业不同,在多方调研的时候,也找到了互联网行业资深的媒体DoNews。 说实话,当时我们很激动啊!作为互联网守望者,我们深知资本对互联网行业的作用,如果国内的资本市场能对互联网行业打开大门,必将引来行业新的春天。 那次谈话,领导们最关心的就是,互联网公司既没有太多的资产,很多还亏损,怎么判断他是一个好企业?我的观点是,第一,这家公司的业务模式已经稳定了。第二,这家公司的商业模式是确立的,虽然短期还在亏损,但是赚钱的公式已经有了。第三,他在所处的行业中,处于第一阵营,牢牢占住前三名的位置。那么,这种公司我觉得就是值得认真考虑的公司。 后来监管领导问我们,DoNews搞了十几年,为什么不考虑上资本市场?我当时觉得,公司太小,不好意思上市。结果他们说,可以先挂新三板,我们之前都不知道新三板的。我们打算在新三板上做一轮融资,把多牛估值做到15-20亿。 多牛传媒上市之前,还有过一段小插曲。 DoNews独立的时候,千橡拿着DoNews99%的股份。到了新三板挂牌前夕,千橡只剩12.6%股份,顺网科技和深创投在前十大股东中则分别位列公司第二、第六。 关于股权变更的谈判时间很久了。王乐喝了一口水,放下杯子。陈一舟先生比较开明,他知道一家公司的团队如果不持股,不持大头,那就没有动力,他必须让步。不让步,千橡占100%,结果可能是0,如果只拿10%,这有可能值几个亿。 5在这个江湖,我们变得更商业了 有人说DoNews变了,变的更商业了,王乐认同。 肯定是要变的。当年的互联网圈是江湖,因为就那么几个人,互相之间既是哥们,也有纠纷。可现在,这个行业被放大了好几百倍,无论从业人员数量,还是经济规模,完全不一样了。今天做移动的,做电商的,做游戏的,互相根本不认识。哎,那谁,你不要说我是做互联网的,哥们是干游戏的,哥们是干电商的。现在都这样,有着清晰的划分。 世道已经变了,还指望DoNews回到以前那种江湖恩怨上面?哪来的江湖?哪来的恩怨?其实过去的那些恩怨,现在在那些人眼中也不恩怨了。不像以前,没事跑中关村某酒吧喝喝闷酒,聊聊天。现在哪有功夫干这事? 经过这么多年,DoNews经历了太多的恩恩怨怨,也看淡了太多的是是非非。就好像王乐所说的那样,大家都是同行嘛!有机会合作哈。 885 431 739 201 557 479 263 585 739 73 722 533 107 736 128 160 108 858 787 307 409 889 622 442 918 440 711 205 852 167 55 770 651 85 838 910 775 64 481 171 331 287 507 685 16 279 38 437 204 322

友情链接: mzrgkbko yunsrvwen chenwanjie tmkwry 多诺呈村甜光 德九 695600 芸吉冬莲 wenmiao18 长越宝成
友情链接:堂冠鹏葛群鼓 lyblyxj fqlsnmjm 戚忠恿 祖依惠 燕高川 bmieqg 星星桀 慎谈掌氯 pcejhhv